“精”机构，打造最高效能总部
“作为集团公司重要成员单位，我们推进机构改革既是政治担当、历史担当、责任担当的具体体现，也是中核检修自身发展的迫切需要。”黄志军强调，要以只争朝夕的精神状态，坚定不移地推进机构改革，扛起责任、挑起重担，全力保障核电运维安全，助力中核集团“三位一体”奋斗目标实现。在中核检修看来，改革是实现突破、取得新发展的唯一途径。既然要改革，就必须对症下药。在原先部门中，商务合同部承担核电业务市场开发与商务职能，工程管理部承担核电业务过程组织实施职能，融合产业部承担非核电业务全过程管理职能，市场开发与生产实施分立，导致时常出现业务衔接性不强，对分公司重复指导、多头指导等问题。直面问题才能解决问题，中核检修通过对所有业务管理的分析与研判，将“贯通业务壁垒”作为本次改革主攻方向，突出整体重构、系统高效，大力推行“大部制”改革，大刀阔斧地通过“合并”“成立”“撤销”将职能相近、业务关联的部门和业务中心进行优化重组整合，全力打造国际一流的核设施专业服务商。“贯通业务壁垒”就必须整合市场开发及生产实施管理模块，成立运营管理部，集中所有业务的市场开发职能，贯通所有业务的上下游管理，通过“大部制”实现资源集成，减少管理接口，有利于对全公司生产经营实现更加高效的管理和统筹。整合成立运营管理部后，总部高效支持现场大修成效也是立竿见影。3月13日凌晨，秦山核电二厂2号机组成功并网，秦二厂大修顺利结束，助力秦山核电创下国内M机组B类大修的最佳纪录。通过改革，公司总部组织机构由改革前的13个职能部门、3个中心，调整为改革后的10个职能部门、1个子公司，精简机构5个，精简比例近1/3。此次机构改革不仅注重“精简”，更加强调“优化协同高效”，让新机构设置更加科学、职能更加优化、权责更加协同、监督更加有力、运行更加高效。“强”管理，打造最具活力总部
“部门既当管理者又当执行者，最后的结果只能是哪头都没干好。”这是公司管理层形成的共识。的确，实施管办分离，有利于进一步理清职责分界。改革中，将原融合产业部“办”的业务和人员下沉，组建上海分公司，具体负责非核电项目实施；原作为职能部门的培训中心、技术中心承担的“办”的业务和人员下沉，注入青岛基地，并对青岛基地实施经营实体化、市场化改革，通过管办分离，把“办”从成本实体转化为利润实体，充分激发“办”的主观能动性。同时，总部职能部门取消内设科室，推进扁平化管理。部门负责人纷纷表示，取消内设科室进一步压缩部门内部的管理层级，打破原部门内业务管理室形成的壁垒，信息传递效率更高，工作流程更顺。并拓宽了部门内员工发展通道，更加有利于培养“一岗多能”复合型人才，有效提高总部职能部门工作效率和质量。“改革的目的就是通过对总部部门及相关机构编制和岗位进行重新设置，形成‘人尽其才、人尽其用、人事相宜’的管理模式，促进人员融合、职能整合。”黄志军说。总部职能部门及相关机构编制由改革前的个调整为改革后的个，总编制减少21个，精简比例13.5%，总部职能部门编制减少43个，精简比例31.6%。实现同质资源整合、岗位设置精干、业务职责理顺、工作效能提升。“优”人才，打造最强竞争总部
“全员竞聘，其实就是把‘相马’为‘赛马’，真正做到能者上庸者下。”中核检修总部组织架构实现瘦身健体的同时，总部部门负责人及以下全体员工起立，全员竞聘上岗，树立选人用人标杆，激发干部员工活力。通常来说，改革最难之处在人。中核检修总部广大干部员工积极响应全员竞聘，全过程做到“人员起立，责任不起”。经过自愿报名、资格审核、综合能力测试、竞聘面试等环节，同时通过引入上级和咨询机构专家进入评委组；设置监督机制，组建监督组，让竞聘的全过程在“阳光下运行”。最终竞争上岗人，上岗率80.6%。通过竞聘岗位得到提升13人，提升比例10%，其中2名员工通过竞聘成为党委管理干部；未上岗人员30人，未上岗率19.4%。员工成功竞聘上岗后，如何让员工清楚新岗位上“要干什么”“干好干坏有什么后果”，又是摆在面前的一个问题。面对问题，中核检修果断推行总部职能部门任期制和契约化管理、员工实行劳动合同及岗位合同“双合同”管理，实现全员岗位契约化，建立“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，确保公司生产经营各项工作全面落实，推动公司实现高质量发展。“我们坚守‘真改革、动真格’的底线，历经四个月，从改机构、到核‘三定’、到调分工、再到做竞聘，各个环节无缝衔接、有序推进，实现预期目标。经过改革，我们对中核检修的未来充满信心。”这是公司领导班子在改革总结会上的共识。中核检修已绘就一张高质量发展蓝图，将按照“以核为本、提升核心竞争力、实现高质量发展；适度拓展、控制规模、实现可持续发展”的原则，建设成为集团旗下专业化检维修服务平台，打造核工业检维修行业的领跑者。舵稳当奋楫，风劲好扬帆，中核检修深化改革已经从以往的“渐进式”，转变为今天的“快进式”，深化改革的大潮正迎面奔腾而来。深化改革，是中核检修不断进步、更加强大的必须和必要。面对大势，每个中核检修人最好的应对态度，就是做更好的自己，拥抱变革参与变革，共同打造一个不断进取的“新”检修。