俗话说：火车跑得快，全靠车头带。由此可见，一个优秀的管理者对于一个企业的发展起到了举足轻重的作用。
有人说，一个优秀的管理者不是懂得如何指挥别人，而是以身作则先指挥自己跳出优美的舞蹈后，再去用同样的方法教给别人。此话很有道理，毕竟知其然才能知其所以然，只有这样，才能有足够的底气去管理别人。
值得注意的是，足够的底气并不是与生俱来的，而是要通过努力和不断提升自己才能拥有，这是一名优秀管理者应具备的综合素质以及能力，这些能力包括了以下几个方面。
1.规划与统筹能力
所谓的规划是指不局限于短期的策略，需要有长远的目标和计划，而这些都需要有统筹思维。因为很多工作错综复杂，种类繁多，如果没有合理统筹的安排，就会事倍功半，得不偿失。
另外，规划是需要规避风险的，事实证明，越细致的规划越容易规避风险。那么如何细致地进行规划呢？不可否认，对目标进行小单元拆分就是一个非常有效的办法。
举个例子，比如在项目管理中，首先要对整体规划框架进行搭建，然后按照时间轴进行节点分解，这样做出来的规划无疑是逻辑清晰、富有说服力的。并且这种细分小目标的办法，不但可以随时调整出现的风险，为公司免遭损失，还可以增加实施者的信心。
所以，一名优秀的管理者一定要注重规划和统筹能力，这不但是彰显个人能力的表现，更因为你的这种能力会为公司带来不可估量的利益，从而提升你的价值。
2.指导和跟进能力
随着精益化管理越来越严格，任何工作都需要闭环，职场工作更是如此。如果只是下达了一个任务，而没有跟踪，就等于把任务“放羊”了。所以一个优秀的管理者往往有始有终，并不是做甩手掌柜。
但要想闭环完成整个任务，就需要对工作任务进行一个指导和跟进。因为只有在跟进工作的过程中，才能更好地掌握整个工作的流程，对所有的流程节点了如指掌，确保任务按计划推进。
但指导和跟进并不是分离的，而是相辅相成，缺一不可。因为在跟进的过程中，会遇到很多需要解决的问题，或者是一些可以改进的方式方法，这些都需要指导性地开展工作。
3.决策与判断能力
决策是一项非常体现管理者水平的能力。因为很多工作走向并不按预期的轨道驾驶，这个时候就需要管理者作出决策和判断，做出是否要继续、中断或改变方向的决定。这些决定有时候会冒很大的风险，所以有时候一个英明的决定会让公司免遭巨额的损失。
当然了，优秀的管理者一般并不需要事无巨细、亲力亲为地去落实每件事的每个细节，他要做的是思考，找出问题的症结，然后提出解决方案。所以说，一名优秀的管理者往往会表现出冷静果断的态度，并且具备良好的决策和判断能力。
4.数据分析能力
这是比较考验管理者的一个板块。在管理业务中，有些人凭感觉掐指一算，那是很不明智的，优秀的管理者会基于事实，拿数据说话，不可否认，这是一个非常有说服力的依据。只有做好数据分析，发表意见才有理有据，让人信服。
这个时候，你肯定要掌握一些基本办公器材的维修和电脑知识了，因为对于科技飞速发展的今天，你要分析的这些大数据全部来源于办公电脑和网络，万一你正在做提取重要数据时，电脑出现问题了，又或者是网络出现了故障，你起码能知道如何快速处理，要不然，就可能造成一些无可挽回的损失了。
比如像南京苏奕鸿信息科技有限公司，它的旗下就有一家专业电脑维修维护服务提供商。那里不但承接各种电脑、打印机、网络、监控的维修和维护，还提供软硬件更新换代以及电脑升级等服务。另外，还面向各企事业单位、机关团体与个人提供包年、包月及上门服务，帮助客户解决相关疑难问题。
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结语
作为一个优秀的管理员，不但要有敬业和担当的精神，还要具备多方面的能力。只有踏踏实实地增强自己的各方面能力，才能在管理岗位上游刃有余地驾驭各项任务。