集团公司维修维护部工作职责范围说明书
一、基本岗位
一、定岗定员：维修维护部经理1名；
二、所属部门：综合服务部
三、直接上级：综合服务部经理
四、直接下属：
（1）直接下属部门：维修维护部7名
（2）直接下属人员：设备维修专员2名、水电气暖维护专员2名、房产维护专员2名、综合业务专员1名；
二、维修维护管理工作概述和权限
一、公司房屋维修管理制1）各物业管理处主任/管理员负责房屋主体的日常检查和现场勘验，并根据勘验结果提出维护修缮方案，报工程部审批；2）工程部负责公共部位房屋主体维护修缮方案的审批和供方评审；3）各物业管理处负责公共部位房屋修缮施工现场的监督检查；大型的维护修缮由工程部派员支持；4）工程部负责组织公共部位房屋修缮施工的验收。
二、水电气暖维修部管理制度1.熟练掌握公司各物业供电方式状态、线路走向及所辖设备的原理、技术性能及实际操作。2.负责配电室、电梯机房、楼层电井的日常运行、维修、保养。3.负责管辖范围内所有公共设备的应急维修。4.每月两次发电机试运行。5.负责公司物业外围照明灯具的启、停。6.做好办公楼内房间、公共场所的照明灯具、开关、插座等的修理与更换。三、设备维修维护管理。
1、正确划分设备类型，并按照设备在生产、运营中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为:重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。2、在用设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。3、对新投产的设备，技术装备部应在在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，技术装备部应根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善或有缺陷时，要逐级及时反映。规程管理专业人员应立即到现场核实情况，并对规程内容进行增补或修改。6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理的有关规定分别报送分管副总经理审批。四、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由分管副总经理批准执行。缺陷消除后临时规程作废。五、做好公司的维修维护工作计划，并且按计划完成；
六、配合公司年度生产计划，联合其他部门的工作，协助完成；
七、做好本部门的卫生工作；
八、完成公司所交付的其它工作。
三、年度绩效考核指标
1、业务完成准确率（或维修完成率）与上期比较；
2、人员增长率（或职工离职率）与上期比较；
3、业务按期完成率（按时保质）与上期比较；
4、业务计划完成率（年度计划及其修正）与上期比较；
5、工作安全增长率与上期比较；
6、人工成本压缩率与上期比较；
7、投诉业务占有率与上期比较；
8、单位工作增长率与上期比较；
9、水电气暖安全运营率与上期比较；
10、业务覆盖率与上期比较；
附件：维修维护部工作职责和工作范围表